1. Analysieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Bewerber, z.B. Erwartungen, Kultur, Karriere.
2. Benchmarking: Lernen Sie die Stärken Ihrer Wettbewerber im Arbeitsmarkt kennen.
3. Heben Sie die Stärken Ihres Unternehmens als Arbeitgeber hervor und differenzieren Sie sich damit von den Mitbewerbern, z. B. Gehalt, attraktive Produkte, Standort.
4. Vermitteln Sie Integrität in Ihrer Arbeitgebermarke. Achten Sie darauf, dass Sie Ihre neue
Versprechungen auch einhalten, denn mit Versprechungen, die Sie nicht einhalten, enttäuschen Sie Mitarbeiter und diese werden wieder schnell kündigen.
5. Präsentieren Sie sich mit einem klaren Image als Arbeitgeber-Marke und zeigen Sie sich authentisch und transparent mit Unternehmens-Identität, -Kultur und -Werten.
6. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter im Personalmarketing zu Wort kommen. Das wirkt glaubwürdiger und authentisch.
7. Nutzen Sie Mitarbeiter-Empfehlungen. Fragen Sie immer vorab im eigenen Mitarbeiterkreis nach, ob jemand bekannt ist, der eine offene Stelle vielleicht gerne besetzen würde.
8. Entwickeln Sie einen Fanclub, in dem potenzielle Mitarbeiter Ihr Unternehmen kennen lernen können: Videos, Facebook, Fanpage mit Video vom „Tag der offenen Tür“ und Twitter.
9. Stellenanzeigen sollten auch im Web professionell getextet werden und geprüft sein, ob die
richtigen Eigenschaften der Arbeitgebermarke betont werden.
10. Nutzen Sie Online-Reputation für das aktive Reputationsmanagement Ihres Unternehmens.
via
Suchen Sie einen Social Media Professional für Ihr Unternehmen?
Become a Fan of IK:MIT!
Follow me on Twitter, Facebook, Xing or Linkedin.